Human Resource Development

Bangun kemampuan manusia yang dibutuhkan strategi bisnis.

Ruang Lingkup Kajian

Area telaah dan metodologi pendampingan.

Menghubungkan bukti lapangan dengan rekomendasi yang dapat dieksekusi.

01

People strategy

Telaah perubahan bisnis dan implikasinya terhadap tenaga kerja. Tentukan kapabilitas kritis, kebutuhan peran, serta prioritas program SDM.

Agenda bisnisKebutuhan kapabilitasPrioritas SDM
02

Kompetensi & karier

Susun kompetensi berdasarkan tuntutan pekerjaan dan tingkat tanggung jawab. Petakan kebutuhan pengembangan serta jalur pertumbuhan yang masuk akal bagi organisasi.

Kamus kompetensiProfil peranRencana pengembangan
03

Talent & succession

Rancang cara mengenali kebutuhan posisi kritis, menelaah kesiapan kandidat, dan menyiapkan pengalaman belajar. Review dilakukan dengan bukti dan diskusi lintas pemimpin.

Posisi kritisTalent reviewRencana suksesi
04

Budaya & kapabilitas

Turunkan nilai ke kebiasaan kerja, kepemimpinan, dan praktik manajemen. Hubungkan pelatihan dengan penugasan serta review penerapan di tempat kerja.

Perilaku kerjaLearning journeyEvaluasi penerapan

Keluaran konkret dari penugasan.

  • Roadmap people strategy dan program HR prioritas.
  • Kerangka kompetensi, talenta, serta pengembangan.
  • Rencana implementasi yang dapat dihubungkan dengan Extended HRIS.
Tanya Jawab

Pertanyaan umum seputar Human Resource Development.

Apa bedanya HRD dengan HRIS?

HRD merancang proses dan pengembangan manusia. HRIS membantu administrasi serta pelaksanaan proses tersebut secara digital. Keduanya dapat dirancang dalam satu roadmap.

Apakah bisa fokus pada talent management?

Bisa. Lingkup dapat dimulai dari kompetensi, talent review, succession, performance, atau kebutuhan pengembangan tertentu.

Layanan Terkait

Padukan dengan kapabilitas lain.

Mulai dari tantangan Anda

Dapatkan perspektif objektif dan berbasis bukti.

Jadwalkan sesi penjajakan awal untuk merumuskan ruang lingkup pendampingan.

Hubungi Konsultan