Performance Management

Hubungkan tujuan organisasi dengan kontribusi tim dan percakapan kinerja.

Ruang Lingkup Kajian

Area telaah dan metodologi pendampingan.

Menghubungkan bukti lapangan dengan rekomendasi yang dapat dieksekusi.

01

Arsitektur sasaran

Turunkan tujuan organisasi ke unit dan peran tanpa memaksakan indikator yang sama untuk semua orang. Jelaskan hubungan kontribusi dan batas tanggung jawab antartim.

Sasaran organisasiKontribusi unitAkuntabilitas
02

Kamus indikator

Dokumentasikan rumus, sumber, frekuensi, pemilik, dan arah perbaikan setiap KPI. Bedakan indikator hasil dari aktivitas pendahulu yang dapat dikendalikan tim.

Definisi KPISumber dataTarget dan baseline
03

Review & kalibrasi

Rancang ritme percakapan kinerja, bukti pencapaian, dan mekanisme kalibrasi. Evaluasi diarahkan untuk memahami hambatan dan menentukan dukungan, bukan hanya memberi skor.

Review periodikBukti kinerjaKalibrasi
04

Digitalisasi & improvement

Hubungkan kerangka kinerja dengan Extended HRIS atau dashboard. Uji konsistensi data serta cara penggunaan oleh manajer sebelum memperluas penilaian.

Performance platformDashboardRencana perbaikan

Keluaran konkret dari penugasan.

  • Peta sasaran dan kamus KPI.
  • Panduan review, penilaian, dan kalibrasi.
  • Rancangan dashboard atau konfigurasi performance yang relevan.
Tanya Jawab

Pertanyaan umum seputar Performance Management.

Apakah harus menggunakan KPI atau OKR?

Pilihan kerangka mengikuti tujuan dan ritme organisasi. Yang utama adalah kejelasan kontribusi, ukuran, akuntabilitas, serta cara review.

Apakah langsung dihubungkan dengan kompensasi?

Tidak otomatis. Kesiapan proses, kualitas data, dan kebijakan imbalan perlu ditinjau sebelum penilaian memengaruhi keputusan tersebut.

Layanan Terkait

Padukan dengan kapabilitas lain.

Mulai dari tantangan Anda

Dapatkan perspektif objektif dan berbasis bukti.

Jadwalkan sesi penjajakan awal untuk merumuskan ruang lingkup pendampingan.

Hubungi Konsultan