Selaraskan pertanyaan
Rumusan masalah, batas organisasi, keputusan yang dituju, dan pemilik sasaran dibahas sebelum pengumpulan data.
Mulai dengan masalah yang jelas, bukan daftar aplikasi.
Rumusan masalah, batas organisasi, keputusan yang dituju, dan pemilik sasaran dibahas sebelum pengumpulan data.
Wawancara dan walkthrough memetakan aliran kerja, sistem, handover, serta kualitas data. Contoh transaksi membantu menguji penjelasan yang ditemukan.
Pisahkan gejala dari faktor penyebab. Susun prioritas berdasarkan dampak, urgensi, dan dependensi serta tandai asumsi yang belum terbukti.
Saat masalah prioritas, bukti, batas lingkup, dan tujuan perbaikan telah disepakati sponsor serta pemilik proses.
Rancang proses target dan keputusan desain sebelum membangun sistem.
Pelajari selengkapnyaUbah persoalan bisnis menjadi pilihan strategi dan agenda eksekusi.
Pelajari selengkapnyaKerangka kerja teruji yang memandu kolaborasi antara tim manajemen, pemilik proses, dan konsultan Sayap Merah Putih untuk mencapai hasil transformasi yang terukur.
Pelajari selengkapnyaPastikan setiap fase memiliki penerimaan formal sebelum melangkah ke tahap selanjutnya.